『納投名狀，結兄弟誼，死生相託，吉凶相救，福禍相依，患難相依。
外人亂我兄弟者，視投名狀，必殺之！兄弟亂我兄弟者，視投名狀，必殺之！』
趁我還有印象時，寫一下對投名狀的感想
2008年的第1天，凌晨4點 才回到蔡蟲在大坪林租的旅館
中午要退房時，他提議要去唱歌？看電影？
大家決定要看電影，於是我們坐車到了中山站，去欣欣影城看投名狀
嗯~還真的蠻好看的，算近期好看的華語片
除了劇中主角都很帥、很多經典台詞之外
它其實談了很多人與人相處及人性的議題
如果我是龐青雲-大哥（李連杰），我會怎麼處理趙二虎-二哥（劉德華）？
如果我是姜午陽-三弟（金城武），我會殺二嫂、大哥嗎？
為什麼納了投名狀的三人，最後會反目...
好難的問題...
不過真的蠻推這部片的，值得一看！
2008年1月11日 星期五
投名狀
101煙火
2007年12月31日，剛從台中上完課的我
匆忙搭上校車趕到統聯中港轉運站，隨即再搭上往台北的車子
平常不會塞車的星期一，那天也塞車了
5點半搭車，約莫9點才到台北火車站
隨即趕搭捷運到市政府站，結果人太多了...不停市政府，我只得從國父紀念館走到誠品信義店
大約9點半到了誠品，趕緊和雲科碩士班的同學會合
大家今天大都請了半天假或剛從公司趕過來
總共有 我、蔡蟲、小郭、阿蛇、雅婷、小胡、阿木、明怡、韻芳，總共9人
10點誠品關門後，我們原本打算走到市政府的廣場看演唱會，等到11點半 再到101看煙火
沒想到...人多到爆！
根本走不到市政府，我們只得在 誠品與101中間的馬路上 席地而坐
等待12點的到來...
大家玩撲克牌、聊天，時間一下子就到了11點50幾分
終於...長達188秒的煙火出現了
嗯~現場看，真的不一樣...很振憾！好看...
明怡說：101煙火一輩子一定要來朝聖一次，雖然很累...
跨完年後，我們在附近從不同角度和101合照...
走到信義路時，大約1點了...結果人還是多到跟螞蟻一樣 = =a
於是我們繞路走到京華城，看看有無公車？
結果根本搭不到公車！就連taxi也搭不到...
所以，我們只好再走到國父紀念館站
凌晨2點半...捷運站排隊的人潮 還是湧到馬路上
好不容易搭上了車，到了台北火車站，再轉新店線到大坪林站
凌晨快4點，我們才到了旅館...
好累的一天...
[轉錄] MBA by 王文華
MBA ‧王文華
我是MBA，這三個字母所代表的光榮和羞愧，我概括承受。
第一次聽到「企管碩士」這個學位，是在1987年奧立佛史東的電影「華爾街」。片中，光鮮亮麗的MBA在股市和美女間燒殺擄掠、趕盡殺絕。當時在念外文系、以身為文藝青年為榮的我，和同學走出戲院後的反應是：噁心！
我和那同學開了一堆MBA的玩笑：MBA＝Master in Being an Asshole（混蛋碩士），或是MBA＝ Married But Available（已婚卻還在亂搞）。
雖然我們沒有好感，但80年代卻是MBA最風光的時期。由於美國經濟狂飆、股市發燒，無數畢業生在工作兩年後，擠破頭去念MBA。
我雖然討厭「華爾街」中惟利是圖的營業員，但這部電影卻讓我對企業管理產生興趣。帶領一群不同背景和個性的員工，朝同一目標前進，消弭行進間必然發生的勾心鬥角。這種工作需要深刻了解人性，不亞於寫一本《百年孤寂》。
於是在當文藝青年的同時，我開始到商學院旁聽。一邊踽踽獨行，念雪萊的情詩，一邊競選學生代表，到學生議會去辯論時事。畢業時，我考上外文研究所。但開始覺得企業管理，也不是銅臭味那麼重的東西。
當兵時，我把外文系念的東西重看一遍，慢慢覺得我對文學的興趣和能力，不是在學術研究上。讀到一首情詩，我只想到如何引用在情書中，或是模仿它寫另一首。我沒有慧根去欣賞，它的用字和結構。我知道我想寫作，但寫什麼呢？人生、世界……但我有人生可寫嗎？沒有。我的世界呢？小到只有60公斤。想寫，就去看世界吧！去留學，念一個門檻較低、我還不怎麼排斥的學科。
當我告訴大家我要去念MBA時，所有的人都跌破眼鏡。
同學說：「你佔了別人研究所的名額！」「文學的叛徒！」跟我一起去看「華爾街」，看完後聽我罵的那位同學說：「你跟電影中那些人一樣，出賣了自己的靈魂！」
當她講到「出賣了自己的靈魂」，我立刻想到系上讀過，那個把靈魂賣給魔鬼，換取體驗人生所有喜怒哀樂的浮士德。去機場那天，這位同學還是來送我。「送你一本書吧！」她淡淡地說。飛機在太平洋上空時，我撕開包裝紙──那是歌德寫的《浮士德》。
MBA的第一天，我認識了來自世界各地的同學。大多是商業和科技背景，是我以前瞧不起的那群人。但在周六下午的啤酒派對上，我發現他們並不符合我對商人自私自利、貪得無饜的刻板印象。他們活潑、外向、喜歡社交、注重玩樂、笑聲比較亮、打嗝比較響，連吃起薯條來好像味道都比較香。他們也讀《浮士德》，但不會整天疑神疑鬼地擔心自己變成那樣。他們也做義工，而且舉辦慈善活動時特別有效率。
他們活得，比我快樂。
進一步認識他們後，我學到：偏見，反映自己的無知。我們總是憑著皮毛知識或特殊案例，就假設對方是怎樣的人、他的行業是怎麼回事。甚至以道德的眼光，高高在上地審判別人。我真的懂他嗎？我什麼也不懂！
兩年的MBA生活，讓我對商業和商業人徹底改觀。當然，絕對有出賣靈魂的奸商，但哪個行業沒有這樣的人？我看我的同學，看回學校演講的傑出校友，重新燃起大學時改變世界的熱血。他們讓我相信：商業的過程可以激發人類的智力和創意，挖掘出人性美好的一面。企業能補政府的不足，用產品改善老百姓的生活和心靈。世界怎麼改變？人生怎麼更美好？最持久的方式，是文學和藝術。但最快的方式，是商業和政治。
兩年後，我拿到MBA學位，同時出了一本小說集。我把自己的新書和資深學長、惠普電腦創辦人之一大衛派克的自傳寄給當年送我《浮士德》的同學。我在卡片上寫下：
「商業本身不俗氣，沒有人性的商業才俗氣。任何人都可以做生意，但只有最優秀的人才能把生意做得有人性。在這裡，我看到優秀的銀行家、科學家，透過商業體制，完成了你我當年改變世界的夢想。今天我畢業了，我要跟你分享：我以MBA為榮。我不知道我將來能不能像學長一樣，為這個世界做出那麼大的貢獻，但是，他X的，我至少要去試一次。」
抱著這樣的理想，我走進了現實的商業世界。我得到更多的啟發，當然也有更多的失望。
拿到MBA之後的十年，我在美國、日本、台灣的跨國企業工作。我看到了很多傑出的MBA，在大公司或小車庫，用他們的信念和智力來創造股東利潤，同時改善顧客生活。他們想像、思考、分析、冒險，發揮出MBA最好的特質。
然而我也看到很多MBA，甚至有時候包括我自己，在人性的弱點和現實的壓力下，賣弄、壓榨、欺騙、偷竊。他們表現出，MBA最壞的一面。
但不管好或壞，這十多年來，我沒有後悔當初糊里糊塗地去念MBA，也仍然堅信商業讓世界更好。我自己在商業上沒有傑出的表現，如今也離開了企業界。但我一直沒有放棄對商業的尊敬和熱情。直到今天，我早上起床的第一件事，還是上華爾街日報的網站。在那裡，我看到人類的流轉。每一個新潮流，每一家新公司，每一家舊公司的反敗為勝，都在加強我的信念。Internet、Google、蘋果電腦……他們向世界證明：商業並不必然邪惡。
但更令我感動的，是一些名不見經傳的小公司。美國佛蒙特州有一家叫「第七世代」（Seventh Generations）的小公司，賣不會污染環境的家庭清潔用品。取名為「第七世代」，是引用1722年北美印地安部落的聯合宣言：「我們做每一件事時，都要考慮它對我們之後七個世代的子孫，和他們居住的環境，所造成的影響。」「第七世代」相信，這世界只是暫時託付給我們保管。我們要維持、甚至改良，現狀，然後平平安安地交給下一代。
2002年，兩名西北大學的MBA創立了一家叫「Ethos」的水公司。聯合國統計，每天有4000名貧窮國家的小孩，因為喝不到乾淨的水而死亡。「Ethos」每賣一瓶水，就捐台幣1.6元給貧窮國家，幫助他們尋找乾淨的水源。目標是五年內，捐出三億兩千萬台幣。去年六月，Starbucks買下這家公司，在全美4700家店賣水。為了讓Starbucks的員工了解「Ethos」的精神，兩位創辦人帶領員工到店附近的山裡做4.8公里的「清水健行」。為什麼？因為在貧窮國家，一個孩子至少要走4.8公里，才能喝到一杯清水。
誰敢說「第七世代」和「清水健行」不文學？不人性？
「Ethos」創辦人Peter Thum原本是麥肯錫公司的企管顧問，在南非服務客戶時，看到兒童缺水的困境。後來麥肯錫派他到一家可樂公司當顧問，他把握機會，學習飲料產業的一切。然後，他決定創業。他去找昔日MBA的同學Jonathan合夥。Jonathan曾當過柯林頓總統的外交政策分析師，目睹過貧窮國家的慘狀。所以兩人一拍即合，立志要賺錢，也要拯救世界！
公司創立一年半，還開在Jonathan寶寶的嬰兒房，開銷由兩人刷卡，總經理兼送貨員。他們什麼都沒有，只有MBA的教育和經驗。但慢慢的，投資人和顧客注意到他們。三年後，Starbucks把他們買下，並且保持了他們捐錢的承諾。
沒有MBA的教育和經驗，他們可能只是兩名憤世嫉俗的理想主義者。有了MBA，他們讓素昧平生的孩子有了水喝。
2006年3月，「安隆案」開庭。安隆公司利用與子公司之間的交易把帳面利潤灌水，欺騙投資人，爆發了美國企業史上最大的醜聞。不肖商人，又成了世人的笑柄。看完新聞報導，我去跟當年送我《浮士德》的那位外文系同學喝咖啡。這些年來我們一直保持聯絡，如今她是一位傑出的編輯。
「我終於把你送我的那本《惠普之道》看完了。」她說。「虧你還是編輯，一本書看了十年！」我虧她。她說：「我很喜歡全書的第一句：『當我們慢慢變老，回首人生，會猛然發現某些當年看起來不起眼的小事，對我們的事業卻產生了深遠的影響。』」
我點點頭。作者大衛派克指的小事，是17歲時去參觀史丹佛大學，然後立志成為史丹佛的學生。她問：「你有這種小事嗎？」
我想了想，然後說：「應該是大二那年跟你去看「華爾街」吧。」
◎刊載於2006年03月24日《中國時報》人間副刊
-完-
轉載於 http://www.readingtimes.com.tw/authors/tomwang/works/mba.htm
2008年1月9日 星期三
危險心靈
三立都會台現在正在撥這部劇
它真的是一部有很深、很深意涵的劇
謝政傑要反抗詹老師的教育方式
卻引起一連串的風波
而 詹老師似乎並沒有想像中那樣的嚴酷
很多時候 他是有人性、關懷的一面
要說他錯了嗎？我無法做判斷
這部劇掀開了教育體制下虛偽的那一面
不過，那又如何？體制依然沒有改變
教改了那麼多年...
現在學生承受的壓力 和以前聯考相比，並沒有比較少，反而更多
看到詹老師，我想起以前念港明的時候
在那裡 大部份老師就像詹老師一樣
只是我並不覺得他們有詹老師那一點點的光輝面
他們眼中還是只有那些A段班的好學生，對我們這種B段班的學生 他們會關心嗎？我從不覺得...
昨天和姊姊講電話
她說她可能會讓她女兒（jessie）去念私中
台南人都愛念私中，這點還真奇怪（姊夫也念港明，是大我很多屆的學長）
不過我建議她要念的話，去念：興國 或 黎明，它們可能會多一點課外活動，孩子可以健全、快樂一點成長
姊和jessie說：念私中 老師會打人、會有壓力。jessie回說：什麼是壓力？那要怎麼辦？
她回：妳可以吃大餐、看電視 來舒解壓力阿！
這讓我想到 謝政傑半夜翹家要去學校請學生簽名聯署時，他妹問他要去哪裡？他回：我要去「革命」
妹妹問：革命是哪裡？很遠嗎？
...小孩子的世界沒有壓力，也不懂壓力。只是再過幾年，他們就得面對它了...
我笑姊說：「當初妳不是口口聲聲說妳絕不會重蹈媽媽的覆轍，不會用她的方式教育小孩。」
媽媽也總是回她：「我就看妳多會教孩子！？」
她很無奈的回我，她也不想這樣，只是在這樣的教育體制下，你又能如何？
很慶幸 我只在港明念了3年國中，高中回到高雄念左中 我覺得是正確的決定
在左中3年 我快樂多了，也得到更多的成就感...儘管左中在高雄市是後面數過來的第5志願
不過我還是感謝港明那3年對我的歷練，讓我更早熟、更清楚人情世故，與瞭解自己的能力...
我還不知道「危險心靈」的結局，不過希望謝政傑可以「革命」成功，儘管在現實世界 這終究是一場夢
嗯...我還是對這教育體制沒有信心！
*張心如真的好漂亮！桂綸鎂也是...XD
2008年1月8日 星期二
ERP
自從去年6月上了SAP HR研習營後，我就開始與ERP結下不解之緣...
暑假上了幾個模組的暑期營...嗯~我對財務相關or工管相關的模組 實在提不起興趣
開學後 我成立HR模組，並且當了第一屆HR模組學生團隊的組長
呼...這真是一個吃力不討好的缺，從無到有成立一個新的模組，自己上台教了一個月
還要想辦法讓這模組延續、傳承下去，讓組員不要跑掉...
還好，現在一切算是上了軌道，可以稍為輕鬆點
不過 有這個經歷也很不錯，讓我爭取到一些外快的機會
這學期，楊老大找我回去介紹了SD模組，嗯...鐘點費還不少~~ 比教書多很多
下一個學期，顧老師則開了一門人力資源管理系統的課，要找我去講5~6週的SAP HR系統
而前一陣子 許老師突然找我過去談，原來是南台的人資所 想引進SAP HR，要與中心合作
許老師 於是希望我代表中心去南台教SAP HR系統。
呼...這是研究所的課，而且要上8週...壓力有點大 = =a
說來 還真是有緣，我當初考碩士班時 也有考上南台人資所，不過最後沒去念就是了
如今再次踏進南台 卻是要去教SAP HR...
Anyway，同一份教材 可以講2個地方...鐘點費 也比照演講費，車馬費再另外給
其實還挺不賴的！只是怕被問倒而已...
前2天，中心的助理問我要不要來上BPERP，她讓我當TA，不用付錢就可以上課，還可以考證照！
我看了一下...課程報名費要3萬2；我可以省下3萬2，還可以考證照！何樂而不為？
今天和楊老大談到這件事，他說下一學年的ERP導入 他想改上BPERP
所以等我上完BPERP的課 他可以推薦系上 讓我開這門課。
呼~~看來我畢業後 除了看有幾篇"I"的papers外，SAP ERP應該是讓我與其它博士做差異化區隔的核心能力。
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